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　　面对行业变化，龚宇提出，长视频平台将向“去中心化”转型。他解释，传统长视频平台属于中心化媒体，由少数人决定内容供给，而AI使长视频制作成本暴减、创作者激增，“少数人管不过来”，平台需转型为“创作者和用户社区”，同时保留少量头部内容自制。这种转型将带来多重好处：内容更丰富，创作者获得更多自主决策机会，尤其是年轻创作者的门槛大幅降低。龚宇以自家学导演的孩子为例，AI让年轻人无需等待十年、十五年，现在就能尝试制作电影长片。

　　孙忠怀提出“创作小队”的概念，即5到20人的小规模团队，能够在特定内容类型上完成过去需要几百人协同才能实现的创作，“AI把原来需要很多个专业角色协作才能完成的工作，压缩进了一个人的工作中”，这不仅是创作流程的改变，更是创作主体的变革。他表示，创作小队的崛起将带来内容供给的爆发式增长，预计将达到过去的10倍、100倍，但观众注意力不会同比增长，行业将出现清晰分层：头部精品内容的创作门槛将进一步提高，创作小队等新力量快速壮大，而依赖传统工业化流程生产的中等规模内容将陷入竞争尴尬。

　　针对未来布局，孙忠怀表示腾讯视频将重点做好“发现小队”与“放大价值”两件事：凭借行业积累的眼光发现有潜力的创作小队，再通过平台的用户规模、宣发能力、IP体系等资源，助力优质内容触达更多观众。具体而言，腾讯视频将推进五项工作：一是开放全流程AI创作工具与能力，为创作小队提供工业级支撑；二是探索原生AI内容，尝试全AI流程制作十几集剧集及90分钟电影，预计第三季度可对外发布；三是优化分账机制，让创作小队持续享受内容价值红利；四是开放集团IP资产，让更多创作小队参与IP开发；五是搭建“灵芽社区”、举办AI创作大赛、与高校合作，培育兼具创作能力、AI驾驭能力与美学判断的复合型人才。

　　优酷总裁吴倩（虎鲸文娱集团COO）首次登上中国网络视听大会讲台，作为行业奋斗多年的“老兵”，她表示自己亲历了网络视听发展的每一次变革与重生，而“繁荣新大众文艺，共创新时代视听”，是优酷与行业同仁共同的责任。演讲伊始，吴倩邀请现场嘉宾观看了一段时长44秒的视频，片段来自优酷热播人文节目《第一人称复数》，聚焦土地与生态、耕耘与收获，她以土壤孕育生机的道理，比喻网络视听行业的发展——唯有遵循规律、坚守初心，拒绝短平快的过度开发，才能培育出可持续的行业生态，呵护每一位深耕内容的行业匠人。

　　吴倩以“耕耘者”为定位，分享了优酷在行业变革中的实践与思考，核心围绕三个方面展开。其一，以初心，守沃土，坚守好内容的核心坐标。她介绍，去年以来，虎鲸文娱实现盈利，优酷用户规模与使用时长双双增长，这份成果源于对长期内容生产的投入。过去一年，优酷既有《难哄》《藏海传》《以法之名》等引爆全民情绪的头部作品，也有《沙尘暴》《反人类暴行》等突破类型边界的创新之作，还有《圆桌派》《重返狼群》《故宫守护者》等温润人心的人文佳作。吴倩强调，优酷主动放下“爆款焦虑”，推动题材多元创新，坚信唯有跨越路径依赖，才能唤醒市场增量；同时明确，AI带来创作平权而非创意平权，创作“去中心化”不能走向“去价值观化”，平台的社会责任与文化使命从未因技术、渠道的变革而改变，艺术永远没有平替。

　　其二，以匠心，驭技术，让技术成就人而非替代人。面对新技术的颠覆性变革，优酷选择做“清醒的耕耘者”，坚持“艺术+技术”双轮驱动，构建科技与创作共生的新格局。吴倩表示，优酷将AI定位为“生产力系统”，而非简单的内容工具，攻坚超高清、虚拟拍摄、影视级大模型等核心能力，将AI深度嵌入内容生产全流程，目标是降低优质内容创作门槛，助力中国影视建立全球竞争优势。同时，优酷全力搭建“编、导、演”一体化人才培育网络，通过“春苗编剧”“海纳导演”等计划，培育既懂AI、更懂内容的复合型人才，《凡人修仙传》《我们生活在南京》等作品的成功，印证了技术与艺术彼此成就、双向奔赴的可能性。此外，优酷始终守住价值边界，不盲目迷信技术，认为过往积淀的审美与经验，是跨越行业周期的核心底气。

　　其三，以共识，育生态，共筑行业新秩序。吴倩感谢主管部门与行业协会的引导，提出四点行业倡议与同行共勉：一是共建全链条版权保护体系，从平台自律、行政管理到司，根除盗版“虫害”；二是统一长短剧治理标准，让长剧与短剧、真人剧与AI剧和而不同、各美其美；三是完善行业AI应用规范，避免重复浪费，共同打造中国自主的影视工业化体系；四是强化人才与创新培育机制，给予创新题材、新锐创作者更多包容空间。最后，吴倩寄语行业，愿与各方一道，以赤诚之心耕耘行业沃土，共育百花齐放的视听生态，预祝大会圆满成功，期待来年共同收获成长。

　　湖南广电以AI重构内容创作范式，让高效与优质双向赋能。自研“芒果大模型”作为广电行业首批通过中央网信办备案的垂类大模型，已孵化80余款智能体应用，覆盖内容策划、制作、传播全链路，应用于30多档节目，推动生产效率提升30%以上，打破传统创作瓶颈。同时，AI作为优质内容“孵化器”，助力芒果在漫剧、短剧、纪录片等领域快速迭代，推出《绒绒奇妙工坊》《坐标》等作品，其中《台湾岛纪》更是国内首部画面全由AIGC生成的长片纪录片，用中国美学讲好中国故事。

　　回顾过去一年的行业变化，张辅评观察到，以红果短剧为代表的平台与创作方推动行业完成了一场深刻的品质革命。他用“有温情不煽情，有反转不狗血，有思想不空洞，有情怀不悬浮”四个词，概括了新一代精品短剧的鲜明标签。这种品质提升离不开创作者的匠心与平台“辰星计划”的引导，自2024年以来，“辰星计划”已投资立项100余部短剧，上线余部，新职业、历史知识、非遗传承、文艺爱情等偏主流、偏冷门的题材均激发出巨大声量。据悉，红果短剧采用“内容免费+广告分发”模式，通过分账机制为合作方带来收益，推动微短剧进入拼内容的新阶段，去年推出的“果燃计划”也已与多家头部媒体、影视机构达成合作，孵化精品内容。

　　马宏彬在演讲中指出，过去十几年，短视频从新兴媒介成长为连接亿万民众、赋能千行百业的数字生活入口，核心在于始终践行“点亮用户时间”的价值逻辑。每天数亿用户在快手分享交流，每年超过2600万从业者通过平台获得收入，近年来平台累计带动超4320万个就业机会并催生数百个新职业，以可灵AI为代表的新质生产力，正持续为数字内容生态注入创造动能。他强调，平台的庞大体量意味着更重的责任，所有发展都必须扎根于积极健康、向上向善的价值观，让技术保持温暖底色。

　　快手长期致力构筑的“数字新市井”，是一套层层推进、相互赋能的完整价值生态，也是平台区别于行业的核心竞争力所在。作为生态土壤，快手坚持流量普惠理念，以去中心化分发机制让流量更多流向普通创作者，让天南海北的普通人、真实的生活场景、朴素的匠心传承被看见，让每一份认真生活都值得被记录、每一个微小梦想都能被点亮。作为生态灵魂，平台以信任为核心驱动，通过算法、运营与治理全链路贯穿信任指标，沉淀出独特的老铁文化与信任经济，让知识分享更高效、消费推荐更可靠、情感连接更牢固，快手电商超70%的年均复购率正是信任价值的有力印证，也让生态具备强劲的自生长与抗风险能力。作为生态果实，流量与信任最终指向赋能百业，短视频与直播从内容场延伸为数字新基础设施，成为新时代的新柜台、新集市、新车间、新农具，助力乡村振兴、产业转型与就业促进，把数字活力精准滴灌到实体经济毛细血管，打造一条开放共享的价值链。

　　以可灵AI为代表的新质生产力，是驱动“数字新市井”持续进化的核心引擎。在全民创作层面，可灵AI实现了有“活人感”的高级创作平权，上线亿个视频诞生，帮助普通人抹平技术门槛，把创作重心从技术实现回归到故事与情感，让AI生成内容真正拥有温度与灵魂。在视听工业层面，可灵AI推动专业制作范式革新，深度参与影视剧、微短剧生产，大幅压缩制作周期、降作成本，推动AI视频从“能生成”迈向“能交付”的工业化新阶段，让创作从资源比拼回归想象力比拼。在产业赋能层面，可灵AI如同数字血液融入实体经济，已服务超3万家企业，覆盖电商、制造、文旅、教育等多个领域，显著提升内容生产与营销效率，重构传统生产逻辑，让每一个行业都拥有高质量的数字化表达能力。